IIP Standardı
Cumhur Sinan ÖZDEMİR
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı
İş Müfettişi -Ankara
csnozdemir@gmail.com
“IIP” STANDARDI
IIP insan kaynakları uygulamalarının toplandığı standartlar bütünü olarak tanımlanmaktadır. İnsan kaynaklarının en üst standardı olan IIP ile amaçlanan çalışana gerçek değerini vermektir.
İngiltere’de geliştirilen Investors In People (IIP) kalite belgesinin ötesinde bir sistemler bütünü olarak adlandırılmaktadır.
Investors in People kuruluşu olmak için izlenecek süreç 12 – 18 ay arasında değişmektedir.
Küreselleşme ve aşırı rekabetin getirdiği daralma şirketleri yeni kavram arayışlarına itmiştir. Verimlilik ve farklılaşma şirketlere yeni açılımlar sağlayacak hedefler olarak belirlenmiştir. Bu hedefi gerçekleştirecekler ise çalışanlardır. Dolayısıyla şirketler insan kaynakları uygulamalarına önem vermektedirler/vermelidirler. Performans sistemi, sosyal olanaklar, demokratik yönetim gibi insan kaynakları eğitimleri ile amaçlanan çalışanların motivasyonunu artırmaktır.
IIP Standardının Özelliği;
1-İşletmenin iş performansının ve rekabet gücünün çalışanlarının yönetimi ve geliştirilmesi yoluyla artırılması.
2-İşletme hedefi ve insan kaynakları hedefinin örtüşmesi.
3-Şartlara göre kendini değiştiren ve geliştiren planlama.
İşletmelerin IPP Standardına Ulaşımı;
1-Farkındalık,
2-Teşhis,
3-Taahhüt,
4-Uygulama,
5-Değerlendirme,
6-Standarda ulaşma,aşamalarını geçen işletmeler IIP standardı belgesine sahip olur.Sonucun olumsuz olması işletmenin başarısız olduğu anlamına değil, henüz uluslararası standarda ulaşamadığı anlamına gelir.
IPP Standardının Faydası:
A-Kuruluş Yönünden:
1-Daha yüksek kazanç ve karlılık,
2-Daha fazla üretkenlik,
3-Masraf ve sarfiyatların düşürülmesi,
4-Rekabet avantajı kazanımı,
5-Motive ve kuruluşa bağlı çalışanlar,
6-Değişimin daha kolay kabul edilmesi,
7-Daha etkin yönetim.
B-Çalışan Yönünden:
1-İş tatmini,
2-Kişisel gelişim,
3-Daha geniş katılım,
4-İyi bir çalışma ortamı,
5-Takdir edilme ve ödüllendirilme,
6-Başarılı bir kuruluşun parçası olmaktan gurur duymak.
C-İnsan Kaynakları Birimi Yönünden:
1-Stratejik ortaklığın tanınması
2-İnsanların gelişiminin fayda ve maliyetlerinin daha iyi algılanması
3-Artan kıdem ortalaması,
4-Azalan devamsızlık oranı,
5-İnsanların kurumla özdeşleşmesi,
6-Kurum içi iletişimde gelişme,
D-Müşteri Yönünden:
1-Müşteri odaklılığın artması ,
2-Daha yakın ilgi ,
3-Daha tatmin edici hizmet ,
4-Gereksinimlerini karşılayabileceğine dair kuruluşa duyulan güven.
Sonuç:
Bir organizasyonun performansının o şirketin insan kaynağı yoluyla iyileştirilmesini yöntem olarak benimseyen ve ilk ve tek insan kaynakları kalite standardı olan IIP şirketlerin insan kaynakları ve iş stratejilerini değerlendirerek, insan kaynaklarına yaptığı yatırımın geri dönüşümünü de ölçümlemektedir.
Bir İşletmenin IIP olarak tanınması, daha yüksek performans için insana yatırım yapmayı taahhüt ettiğini ve aynı zamanda kuruluşun mükemmeliyet standartlarına önem verdiğini ifade eder.
IIP 1998 yılından bu yana uluslararası bir kalite standardı olarak 26 ülkede kullanılmaktadır.
Kaynak:
www.mct.com.tr
www.capital.com.tr
www.iipturkiye.com
http://www.investorsinpeople.co.uk/Pages/ExistingCustomersHomePage.aspx